近日，公司召開(kāi)2025年度總結(jié)表彰大會(huì)，會(huì)上表彰了一批先進(jìn)個(gè)人和集體，這既是對(duì)他們的褒獎(jiǎng)，也是對(duì)全體干部職工的的鼓舞。
為大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神，發(fā)揮先進(jìn)典型示范引領(lǐng)作用，我們將對(duì)先進(jìn)典型代表展開(kāi)系列宣傳報(bào)道，希望廣大干部以先進(jìn)為榜樣，爭(zhēng)當(dāng)標(biāo)兵，為實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。
先進(jìn)集體（最佳管理部門(mén)）：生產(chǎn)管理部
2025年是公司應(yīng)變克難的一年，生產(chǎn)管理部緊密?chē)@公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略部署，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作基調(diào)，統(tǒng)籌生產(chǎn)與安全，聚焦效率提升、成本管控、質(zhì)量保障等核心開(kāi)展各項(xiàng)工作，順利完成全年生產(chǎn)指標(biāo)，大曲、小曲出酒率同比分別上升1%、2%。通過(guò)工藝改進(jìn)、管理提升，自產(chǎn)基酒噸酒耗稻殼下降0.2噸，噸酒耗電同比下降20度，噸酒耗天然氣同比下降43立方米。
一、強(qiáng)化內(nèi)部檢查與考核。通過(guò)明確各級(jí)職責(zé)邊界，逐步建立“一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)”的責(zé)任體系，并利用公司PDCA及薪酬分配考核制度，將責(zé)任落實(shí)情況與評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤，激勵(lì)基層單位主動(dòng)履職。全年負(fù)激勵(lì)158人次，正激勵(lì) 46人次。通過(guò)優(yōu)化及強(qiáng)化管理，員工工作效率明顯提高。
二、進(jìn)一步提升員工技能水平。傳承枝江酒非遺釀造技藝，努力提高員工操作技能，培養(yǎng)員工愛(ài)崗敬業(yè)精神，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好工作氛圍。全年組織開(kāi)展白酒釀造基本知識(shí)、釀造技能競(jìng)賽等活動(dòng)10余次，競(jìng)賽第一名被評(píng)為公司2025年度業(yè)務(wù)能手。通過(guò)競(jìng)賽活動(dòng)，有效地提高了員工的操作技能和積極性，創(chuàng)造一個(gè)公平展示、競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)。
三、積極探索新工藝、新設(shè)備。全年先后開(kāi)展復(fù)合香型、清醬、大曲清香、七糧小曲清香、多糧曲等多項(xiàng)試驗(yàn)，復(fù)合香型順利完成第一階段實(shí)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)酒104.98噸；清醬質(zhì)量穩(wěn)定，口感獨(dú)特；大清試驗(yàn)也取得關(guān)鍵性成果；七糧小曲實(shí)驗(yàn)成功，酒體香氣更豐滿(mǎn)，糟味、苦味更小，入口醇甜感更好。包裝車(chē)間今年升級(jí)的125毫升小精品的貼標(biāo)機(jī)投入使用后貼標(biāo)速度快、效果好。
新的一年我們將繼續(xù)以安全生產(chǎn)零事故、產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)中有升、各項(xiàng)消耗持續(xù)下降、工藝實(shí)驗(yàn)向規(guī)模生產(chǎn)轉(zhuǎn)化、人員素質(zhì)技能持續(xù)提升等目標(biāo)開(kāi)展工作。
