近期，公司已順利召開2025年度干部述職評議、總結表彰及十屆四次職工代表大會。會后，各部門紛紛表示，要迅速傳達落實總結表彰暨職代會精神，自覺將思想和行動統(tǒng)一到公司2026年決策部署上來，聚焦到謀劃部門新一年的重點工作上來，時刻與公司發(fā)展同頻共振。
2026年怎么干？小編帶你劃重點！
物資供應部：本次職代會的成功召開，進一步凝聚了人心，鼓舞了士氣，指明了方向。物資供應部將認真貫徹落實職代會精神，將會議要求轉化為具體行動：一是在“學深悟透”上下功夫。持續(xù)深入學習報告原文，領會精神實質，明確對本部門、本崗位的具體要求，做到心中有數(shù)、行動有方。二是在“對標對表”上找差距。對照職代會提出的新標準、新要求，認真審視自身在思想觀念、能力素質、工作作風、工作成效等方面存在的不足，明確改進方向。三是在“擔當作為”上求實效。將會議精神融入日常工作，以更飽滿的熱情、更務實的作風、更嚴格的標準，做好手頭的每一項工作。無論是技術研發(fā)、生產操作、市場開拓，還是管理服務、安全保障，都要力求精益求精，爭創(chuàng)業(yè)績。四是在“團結協(xié)作”上聚合力。深刻理解“依靠職工辦企業(yè)”的深刻內涵，積極參與民主管理，加強部門間、同事間的溝通協(xié)作，心往一處想、勁往一處使，形成推動企業(yè)發(fā)展的強大合力。（供稿人：劉治偉）
設備管理部：對照公司 2026 年 “守牢發(fā)展底線、釋放改革效能” 的要求，我們將重點抓好三方面工作。一是堅守安全環(huán)保底線，筑牢發(fā)展根基。嚴格落實公司 “安全生產治本攻堅” 要求，深化 “排查 - 分級 - 整改 - 銷號” 閉環(huán)管理，重點推進老舊設備安全技改，確保重大設備事故率為零。響應環(huán)保提質號召，優(yōu)化廢水回收循環(huán)系統(tǒng)，推進節(jié)能降耗技術改造，助力公司實現(xiàn)綠色發(fā)展。二是深化改革創(chuàng)新，釋放運維效能。緊跟公司 “精減層級、優(yōu)化薪酬” 改革步伐，完善部門考核激勵機制，將設備運維效率與薪酬掛鉤。聚焦 “培育新質生產力”，加速先進設備的引進與改造，提升設備運行效率。擴大 “導師帶徒” 范圍，針對性開展智能化操作培訓，破解團隊技能短板，打造高素質運維隊伍。三是聚焦服務生產，拓展保障維度。圍繞公司 “產品創(chuàng)新、市場擴容” 目標，建立設備保障快速響應機制，將故障平均修復時間再縮短 10%。針對復合香型工藝定型、七糧小曲研發(fā)等新任務，提前做好設備適配與技改規(guī)劃。配合公司 “深挖宜昌、聚焦湖北” 的區(qū)域策略，強化生產基地設備統(tǒng)籌管理，確保產能穩(wěn)定供給，為市場拓展提供堅實支撐。（供稿人：彭俊）
銷售營運部：我們將圍繞全年銷售目標，立足工作崗位，全心全意、盡心盡力、精準精細、及時周到地為市場一線，提供更加優(yōu)質的后勤保障服務，與公司的穩(wěn)健發(fā)展同頻共振。一是增強細節(jié)服務意識，日常工作開展要以“想銷售之所需，急市場之所要”為出發(fā)點，把服務銷售市場的點滴之事，做在細處，落在實處。二是鎖定2026年銷售目標，每天及時精準有序搞好產供銷統(tǒng)籌調度，提前合理備貨，確保及時滿足銷售發(fā)貨需求。三是精耕售后服務，持續(xù)提升公司品牌的美譽度與信譽度。四是引導售后專員加強對相關法律法規(guī)和公司的產品信息、技術標準等相關知識的學習，增強溝通研判能力，不斷提升售后應對處理水平。修訂更新《客戶投訴管理制度》，并加強對市場一線業(yè)務人員的宣貫力度，進一步優(yōu)化對市場質量問題產品的投訴處理流程，持續(xù)提升售后服務水平。五是加強細節(jié)管理，持續(xù)深挖降本增效空間，間接為公司創(chuàng)造經濟效益。樣品發(fā)貨，通過利用倉庫廢舊包材打包，節(jié)省快遞打包費用；精準調度零單發(fā)貨，通過同城拼單、異地拼車和客戶分擔等方式，為公司節(jié)省零擔運費。 六是堅持節(jié)假日常態(tài)化堅守發(fā)貨，實現(xiàn)售后崗位服務銷售市場不打烊。保持節(jié)假日堅守工作崗位的優(yōu)良傳統(tǒng)，及時周到地辦理發(fā)貨業(yè)務、做好售后服務，讓一線業(yè)務人員心無顧慮地在市場上沖鋒陷陣無后顧之憂。（供稿人：曾義勝）
